Vilka är entreprenörerna i SAS?
Genom åren har man läst kilometer av text om SAS existensberättigande, SAS ledning, SAS konflikter med personal, SAS dåliga resultat, SAS forward o.s.v. Men åren tickar på och jag sitter fortfarande bekvämt i SAS flygstolar och flyger vidare med detta bolag som en gång upplevdes som en Skandinavisk klenod, kanske inte så mycket idag när SAS lämnat börsen och Sverige i form av ägande. Vad svarar man när någon frågar om Sverige har ett eget flygbolag? Not really.
Det som intresserar mig är vilka som egentligen styr SAS, finns det t.ex. entreprenörsskap i ledningen, det är ändå en viss skillnad att ha hoppat runt mellan VD poster och göra av med andras pengar, följa instruktioner, strategiska beslut från styrelser, vara så upptagen av formella beslut att själva kärnverksamheten pågår i ett annat rum.
Finns det någon “hands on” entreprenörsskap i bolag som SAS eller är de bästa entreprenörerna upptagna med att förverkliga sina egna idéer och svåra att rekrytera till de större bolagen?
Behövs det entreprenörsskap i bolag som SAS?
svar
Entreprenörer som Michael O’Leary och Björn Kjos är väll två som kan nämnas, Richard Branson en annan.
Betänk att du har hundratals underleverantörer som du göder genom ditt företag och det enda som går med förlust är ditt eget, och då med miljardförlust. Den sidan läste inte jag i boken om entreprenörskap.
